Votre entreprise arrive à un tournant. Réinventons sa trajectoire.
Un parcours sur mesure pour comprendre votre situation, identifier vos enjeux, comparer les scénarios possibles, définir la trajectoire la plus pertinente et la mettre en œuvre.
Comme le phénix, une entreprise peut se réinventer à chaque étape de son histoire.
Lorsque le fonctionnement actuel de l'entreprise n'est plus totalement adapté à ce que le dirigeant souhaite construire pour la suite, sa transformation s'avère nécessaire. La métamorphose débute par une prise de recul, afin de comprendre le tournant rencontré, d'identifier les enjeux et d'explorer les différents scénarios possibles.
Structure
- Création ou réorganisation d'une holding
- Réorganisation d'un groupe
- Évolution de la structure juridique ou fiscale
- Entrée ou sortie d'un associé
- Réflexion sur la rémunération du dirigeant et les arbitrages associés
Organisation
- Réorganisation interne
- Redéfinition des rôles et responsabilités
- Mise en place ou amélioration des processus
- Réorganisation liée à une croissance de l'entreprise
- Réduction de la dépendance de l'entreprise à son dirigeant
- Adaptation de l'organisation à une nouvelle étape de développement
Projet structurant
- Acquisition ou opération de croissance externe
- Création ou développement d'une nouvelle activité
- Évolution importante du modèle économique
- Préparation d'une opération de développement
- Toute décision structurante nécessitant d'analyser plusieurs scénarios avant de s'engager
Ces exemples ne sont pas exhaustifs : chaque diagnostic est construit à partir de votre situation.
Une méthodologie adaptée à vos enjeux d’entrepreneur.
Une démarche structurée, construite à partir de votre situation, pour décider en toute clarté.
Une analyse construite à partir de votre entreprise
Nous partons de votre situation réelle, pas d'un modèle : vos chiffres, votre organisation, vos projets et nos échanges avec vous, pour comprendre précisément le tournant que vous traversez.
Des scénarios comparés et argumentés
Chaque option est étudiée sous différents angles, pour mesurer ses effets et ses arbitrages avant de vous engager.
Un rapport clair pour décider
Le rapport présente la situation et le tournant rencontré, les analyses réalisées, les scénarios et arbitrages possibles, nos recommandations et une feuille de route.
Une réunion de restitution
Le rapport vous est transmis en amont, puis nous échangeons ensemble sur les conclusions et les décisions à prendre.
Diagnostic approfondi
Un diagnostic permettant de comprendre la situation, d'identifier les enjeux et d'analyser les différents domaines concernés.
Décision
Le diagnostic permet ensuite d'explorer les scénarios possibles, de comparer les arbitrages et de formuler des recommandations.
Mise en œuvre
Une fois la trajectoire définie, Cendres peut accompagner sa mise en œuvre à travers des missions de transformation sur mesure.
Accompagnement récurrent
Cendres peut ensuite poursuivre son accompagnement dans la durée à travers une mission récurrente d'expertise comptable, avec une information financière fiable, du pilotage et de l'anticipation.
Notre formule d'accompagnement.
Un parcours sur mesure : un diagnostic pour décider, puis un accompagnement adapté à la trajectoire choisie.
Transformation
Pour les entreprises qui arrivent à un tournant.
Lorsque cela est pertinent, le diagnostic peut ensuite déboucher sur une ou plusieurs missions de mise en œuvre et de transformation :
Le diagnostic est réalisé sur mesure et fait l'objet d'un devis personnalisé après un premier échange permettant de définir le périmètre de la mission.
“Un accompagnement bienveillant et professionnel.”
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Heure de Paris
Votre échange avec Wendy est prévu . Une confirmation vous sera envoyée par email.
Le mot de la fondatrice.
“Entreprendre, c'est accepter de prendre la route sans tout savoir du chemin. Mon rôle ? Vous apporter la clarté sur vos chiffres et la confiance dans vos décisions. Parce qu'un expert-comptable ne devrait pas seulement regarder le rétroviseur, il devrait vous aider à tracer la route.”
Des questions,
nos réponses.
Les réponses aux doutes qui freinent votre progression.
Le moment idéal est celui où vous sentez que vos chiffres ne vous parlent plus, ou que vos décisions manquent de fondations solides. Nous travaillons avec des entrepreneurs à tous les stades, du démarrage à la croissance accélérée. Il n'y a pas de moment trop tôt ou trop tard.
Lorsque votre entreprise arrive à un tournant, le diagnostic permet de prendre du recul, de comprendre la situation, d'identifier les enjeux et d'explorer les scénarios possibles. Il donne lieu à un rapport, avec nos recommandations et une feuille de route, présenté lors d'une réunion de restitution.
Un comptable traditionnel ferme les comptes. Cendres les ouvre pour vous. Nous transformons vos chiffres en stratégie, en comprenant votre quotidien de dirigeant et les défis réels que vous affrontez chaque jour.
Non. Nous intervenons lorsque le fonctionnement actuel de votre entreprise n'est plus totalement adapté à ce que vous souhaitez construire : croissance, organisation, associés, rémunération, acquisition, nouvelle activité…
Nous écoutons votre histoire, vos enjeux et vos ambitions. Puis nous analysons votre situation pour comprendre où vous êtes vraiment. Cette première rencontre pose les fondations d'un accompagnement sur mesure.
Non. La transformation et l'expertise comptable sont deux portes d'entrée de l'écosystème Cendres. Un client accompagné dans la durée peut aussi faire appel à Cendres lorsqu'il arrive à un tournant.
Le diagnostic est réalisé sur mesure et fait l'objet d'un devis personnalisé, après un premier échange permettant de définir le périmètre de la mission.
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